升遷評量：人、事、時一樣重要常聽到有人酸葡萄的說：「那個人會升官根本是運氣。」其實這話說的真沒錯，升官的第一要件是靠運氣，但除了運氣，還有其他不可缺的因素。
第1個要素：時間──搞清楚得熬多久當一個位子空缺出來時，肯定是在原位的人往別處遷徙了，那也僅有幾種去向，好一點就是往上高陞，其次便是平調換崗，悲慘時就是被辭退走人了。不管是哪個都不是我們所能控制的 ; 等待升遷的人，就像在客滿的餐廳拿著號碼牌的候位者，上一桌客人什麼時候才會吃飽喝足結帳離開，是你能盤算的嗎？所以第一個要素，時間，便是最依賴運氣的變數，也是最重要的變數。
第2要素：做對事──力氣要用對地方別浪費時間在沒人看見的工作上，「安全牌」與「印象牌」必須齊發。企業裡有很多的任務、雜事，是屬於沒人會看見，而且做也做不完的隱形鳥事，能見度和影響力極低，比如說：業績統計、資料彙整、競爭品牌市場動態。
這些任務通常重複性質高，也需要大量時間統整溝通，對於準備升遷的員工而言，應當視為自己的「基本功」而時時勤練。也就是說做肯定還是要做，在這些事務上也切不可失守，但因為突破性不高，通常有前例可循，打「安全牌」是一種策略。
當基本工作沒有問題時，也只是排除上級對你執行能力的懷疑，想要出線一定要找一件能見度和影響力都高的任務，爭取「印象牌」。而這個能幫你加分的任務，不一定非成功不可。它可能是公司內人人畏懼，不敢去碰的燙手山芋；也可能是人人有信心，個個沒把握的新市場、新通路、或新合作模式。接下這個任務，除了可以營造你所要的印象，同時也訓練自己足以上位的心態是：「不懼挑戰」。
以我為例，在還是品牌副理時，我就以幫廣告道具——洗頭車，找到存放的停車場，替公司省下每個月幾十萬的倉儲費，而被認為在卓越的執行力和解決問題上績效優越。這也跟我所負責的品牌——飛柔，在公司內的定位有關，這個品牌不是最高端的，也不是最前沿的，而是以平價、實用、親和贏得消費者喜愛，也為公司貢獻穩定銷售量。因此如果在預算上找到有系統的節約方式，利潤便能大幅度上升，我也才能把「找停車位」這麼簡單的任務，轉化成生意上的戰略性貢獻。
當你已經看準有機會升官時，一定要仔細思考，哪一件事最能彰顯你在公司的戰略性貢獻，並且和主管討論，寫在當年的績效目標當中。
第3要素：人──代打變先發什麼時候是你準備好上位的時候？就是你「看起來已經在位」的時候。由於P&G的品牌眾多，組織龐大，加上中、港、臺被劃分為同一業績區域，所以常常在一個行銷或廣告會議中，密密麻麻的人頭圍著大會議桌，除了總監和自己團隊成員，很多時候有人發言，底下的人就會交頭互問：「這個人是誰？」
當時情景令我印象非常深刻，來自香港某個洗髮乳品牌的同事，當被詢問到業績狀況和通路策略時，都能有條不紊的回答，而且對於廣告片給的意見也切中要點，重點是他不疾不徐的自信態度，完全能掌握品牌現況，也能大膽爭取香港市場需求。
（相關報導：
想在企業佔有一席之地，一定要從事這2種工作！老鳥告訴你，連張忠謀都看重的職位是什麼
｜
更多文章
）
當大家都以為他就是該品牌的品牌經理時，總監說了一句：「Good Job！Richard！」我才想起這應當是前幾天才與我通過E-mail的香港同事，和我一樣僅是品牌副理，因為他的主管感冒無法出差，所以由他代為出席，當時我就有一種感覺：「他已經準備好了！」