【国际】苹果打错了算盘？错失Nest团队及物联未来

    西班牙电信公司云计算服务国际产品经理亚历克斯·萨尔克弗（Alex Salkever）在ReadWrite网站撰文指出，谷歌以32亿美元天价收购智能家居设备制造商Nest，震撼了整个科技界。Nest创始人托尼·法戴尔（Tony Fadell）曾是苹果高管，又是iPod的设计者。这一度令许多人认为，Nest最终会投向库比蒂诺阵营。但事实有些令人意外，但也在情理之中：苹果不在Nest的报价名单之列。萨尔克弗分析总结三点理由，认为苹果会后悔错过这笔交易。

1、数据

谷歌眼光犀利，看清了数据采集平台将会是技术的未来。技术将更加了解用户与用户需求。回顾谷歌引擎的发展史，这一剧情一直在上演。对比一下5年前的谷歌，与今天的谷歌，明显可以看到数据使用的价值——个人的、地理信息的、时间的、环境的等方面数据。

Nest实质上是一个巨大的分布式数据网络，整合了众多设备结点。但随着时间推移，Nest在传感器平台基础上完成了精美的设计，为使用者提供海量信息，这些信息包括生活方式、习惯、希望与需求。现在，它将融入Google Now，领跑时代需求。

2、设计团队

即便即从商业防御角度考虑，苹果也应该避免托尼·法戴尔“落入”拉里·佩奇（Larry Page）手中。苹果有大笔的资金。收购Nest，无论从哪个角度来讲，都必定是有利可图的。可以说，Nest已经是联网硬件和家用电子产品的成功典范。

为什么蒂姆·库克没有花个十几亿美元，留住托尼·法戴尔，留住世界上产品理念最棒的人才之一呢？为什么要把这么优秀的领导者送去谷歌，让他在那里施展设计才华？

3、走到空位，不要追逐当下

苹果始终没有摆脱计算机的框框约束。iPhone、iPad再到各式各样的笔记本、台式机，都是某种形式的计算机。

计算机世界固然精彩，但走出去，物联网将是一个更为广阔的天地。可以联网的设备，功能更为明确，分工也更加具体。虽然它们不是像计算机一样重要的平台，但它们十分关键，而且正变得无处不在。

在这个市场中，找不到苹果的身影。Apple TV或许是最接近互联网家电的产品，但目前为止，仍无法获得像iPad、iPhone一样的成功。

在产业中竞争，就好比打一场冰球比赛：当你面对未来时，就像站在巨大的白色冰场中，想要走到空位，并不容易。谷歌正在做这样一件事。也许冰球飞来时，谷歌已严阵以待，这也是苹果需要担心的事。

所有这些分析不是说苹果注定失败，或苹果情形紧迫。正相反，这笔交易或许能真正唤醒苹果，使其走入正轨（可不是指iWatch）。

事实上，谷歌不仅挖走了Nest实验室，而且“收获”了一个100的前苹果员工团队。库比蒂诺的Mac堡垒，将位置震颤。